03/08/2016, 15.54
HONG KONG
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Bancos de Hong Kong, colapso del 60% en el primer semestre

El Hang Seng perdió utilidades por 12 millardos de dólares. Pesan los préstamos de alto riesgo y la disminución de los ingresos derivados de las comisiones. El HSBC registra una caída del 14%, perjudicado también por la pérdida de valor de la libra esterlina luego del Brexit.

Hong Kong (AsiaNews/Agencias) – El banco Hang Seng de Hong Kong ha registrado un colapso del 60% en su beneficio neto en el primer semestre del 2016, con préstamos de alto riesgo y un menor ingreso derivado de las comisiones, que pesan en la balanza financiera.  El instituto de crédito, una unidad del HSBC, declaró una utilidad neta de 8 millardos de dólares de Hong Kong  en los primeros seis meses del año, mostrando un descenso respecto a los 20 millardos del 2015.

Anil Agarwal, analista de Morgan Stanley’s, ha escrito que el mayor riesgo para la banca es que haya un brusco aumento de los préstamos malos, del alto riesgo, en Hong Kong y en China: “Un fuerte aumento de las tasas de interés causaría una brusca corrección del valor de las propiedades en Hong Kong”.

El HSBC también ha registrado un primer semestre de 2016 caracterizado por una fuerte caída. Los beneficios brutos del banco han caído un 14%, hasta llegar a tocar los casi 11 millardos de dólares  de Hong Kong. El crédito fue perjudicado por el colapso de los ingresos sobre las comisiones derivadas del intercambio de capital en Hong Kong y por la pérdida de valor de la libra esterlina causada por la salida de Gran Bretaña de la Unión Europea. El banco ha declarado que los ingresos, en total, descendieron un 10,5%.

La banca de Hong Kong se encuentra también afrontando los problemas derivados de un deterioro de la calidad de los activos de China. Por otro lado, el Brexit ha afectado en primer lugar al HSBC, que tiene su casa matriz en Londres.

El HSBC opera en 71 países del mundo, pero está tratando de reducir su área de negocios. El año pasado, Stuart Gulliver, administrador delegado, anunció una estrategia trienal para ajustar las operaciones internacionales del banco, recortando costos anuales por 5 millardos de dólares y reduciendo los puestos de trabajo en 50.000 unidades.

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