Tokio (AsiaNews/Agencias) – Reducir el horario y mejorar la productividad. Sucedió en la sección japonesa de la multinacional Microsoft, que el pasado agosto realizó un interesante experimento socio-económico: quitó u día de trabajo a sus 2.300 dependientes en agosto, manteniendo el sueldo entero. La productividad aumentó en un 40%, con una aprobación de la iniciativa par al 92% de los empleados.
Además, reporta la oficina de prensa de la compañía, las ventas aumentaron del 39,9%; el uso del papel disminuyó del 58,7%; el consumo de electricidad descendió del 23,1%. Al terminar el experimento, el 51% de los empleados se declaró a favor de la introducción permanente de la semana de 4 días laborables.
En el curso del me experimental, los dirigentes recibieron también nuevas líneas-guía sobre la gestión del trabajo empresarial. A los dependientes se les pidió usar los chat online para comunicar noticias de trabajo y evitar e-mail y encuentros de persona. Además, en caso de reunión la duración fue fijada al máximo de 30 minutos y con no más de 5 participantes. De este modo, explica el manager, se redujo el cúmulo de estrés derivado de la hiper-competición que caracteriza el mundo del trabajo japonés.
El fenómeno alentó y continúa alentando a muchísimos trabajadores al suicidio. Según los datos del gobierno relativos a 2017, más del 20% de los empleados japoneses trabaja al menos 80 horas de extraordinarios por mes. Y mitad de todos los entrevistados declaró que no tiene vacaciones pagadas.
